本文對(duì)20多年來(lái)我國(guó)國(guó)企改革和國(guó)有資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行回顧與分析,以國(guó)有獨(dú)資企業(yè)——陜西省有色金屬公司改制重組過(guò)程為實(shí)例,通過(guò)剖析其法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)與管理模式、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制、以及改革發(fā)展環(huán)境等問(wèn)題,站在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)(省國(guó)資委)與國(guó)有企業(yè)(權(quán)屬企事業(yè)單位)之間,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司(國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán))經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的方向進(jìn)行探索性研究。