TD 內(nèi)容簡介有關(guān)EPC的案例之一 　　據(jù)悉，雖是總承包商，但沒有掌握設(shè)計主動權(quán)。該項目土建采用美國標準，系統(tǒng)采用歐洲標準，設(shè)計分包商均是由業(yè)主指定的西方公司和當?shù)毓?，直接聽令于業(yè)主。 　　由于不能掌握設(shè)計主動權(quán)，給土建和系統(tǒng)工程施工造成極大的被動局面。因為苛刻的合同條款，業(yè)主對建設(shè)標準和建設(shè)要求變更頻繁，對設(shè)備和材料審批滯后，并指定了設(shè)計、系統(tǒng)和土建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分包商 ，導(dǎo)致中國鐵建沒有掌握項目..