【HR技巧】績(jī)效考核管理實(shí)用工具
3bd8062e創(chuàng)建于2014-10-17
最后編輯: 2014-10-17 09:15
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其中包括目標(biāo)管理法、行為錨定等級(jí)評(píng)定法、PDCA循環(huán)法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法以及雷達(dá)分析法等。
共 4 個(gè)文檔
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【績(jī)效考核管理工具系列（4）】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
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企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-Key Process Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理..
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【績(jī)效考核管理工具系列（3）】PDCA循環(huán)法
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平衡計(jì)分卡 (Balance Score Card) 帶出指標(biāo)的四個(gè)構(gòu)面：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)、成長(zhǎng)指標(biāo)，納入了量化與非量化的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合“滯后”與“領(lǐng)先”因素，..
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【績(jī)效考核管理工具系列（2）】行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
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行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是一種試圖將關(guān)鍵事件描述法和量化評(píng)價(jià)技術(shù)結(jié)合在一起的工作績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)，它將定量評(píng)價(jià)尺度與關(guān)于特定的優(yōu)良績(jī)效或劣等績(jī)效的實(shí)例描寫結(jié)合在了一起，..
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【績(jī)效考核管理工具系列（1）】目標(biāo)管理法
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目標(biāo)管理（Management by Objectives, MBO）源于美國(guó)管理專家彼得?德魯克（Peter Drucker）的著作《管理的實(shí)踐》，他在本書中首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”..
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